“制造为本”，是奥帅电器立企之初定下的发展思路。而今，伴随中国版工业4.0规划——《中国制造2025》的出台，奥帅电器正积极谋篇布局，加速升级步伐，以期在新的产业环境中，完成由制造向智造的华丽转身。

(奥帅电热水器车间)

制造与智造，看似一字之差，实则判若霄壤。简言之，“智”赋予了“制造”一词更为广阔的创新内涵。区别于传统制造业——轻研发，重生产的模式， 未来“智造业”的核心价值将由生产端移至研发端;通过加大研发投入，将可有效提升产品附加值，实现品牌的大幅溢价。

数据显示，研发投入每增加一个点，将可带来8个点左右的产值增长。在奥帅电器，研发经费占销售收入的比重常年维持在3%以上，远超行业同类型企业水平。如此“任性“之举， 不为逞一时之快，更非哗众取宠，而是奥帅电器在瞩目长远、充分研判行业内外形势之后做出的审慎决断。

随着消费意识逐渐成熟，产品本身的话语权将日益加重。对于企业而言，制造基础将成为左右市场博弈成败的胜负手，而能够深层次触发消费欲望的好产品也将成为最有效的品牌代言工具。换言之，缺乏制造根基，企业将犹如空中楼阁，仅仅只是看上去很美。

为了大幅提升源创新力，进一步巩固制造基础。奥帅电器又将目光瞄向了国内的各大知名高等院校，希望借势外脑资源，不断拓展创新边界，运用产学研合作平台，完成一批实用型专利技术的孵化，提升生产效率。正是在这样的背景下，奥帅电器选择战略结盟浙江工业大学。

(浙工大机器人项目签约仪式)

据悉，双方将利用各自优势，深化在产品技术研发层面的各项合作，同时，积极探索工业机器人的规模化应用。对于厨电行业而言，工业机器人依旧是一个比较前卫的名词，在公开场合也鲜少被提及。奥帅电器的此番尝试，多少带有一些“先吃螃蟹”的意味。

值得注意的是，随着人力成本的不断攀升，在生产线上战略性引入工业机器人作业，已成为海尔、格力、长虹等规模型制造企业越发普遍的做法。

未来，奥帅电器将积极尝试运用高新技术和互联网思维改造传统生产流程，着力提升中高端产品占比，更加侧重对于消费者情感与审美诉求的匹配，丰富品牌价值内涵，让制造更具“温度”，实现由“制造”向“智造”的全面升级。