旗下拥有包括美标、高仪、伊奈等品牌的日本卫浴和家装产品制造商骊住集团株式会社（下称 “ 骊住 ” ) 在过去一年多的时间里，开始了不同于以往的全球化战略。2017 年，骊住对亚洲市场，尤其是对中国市场尤为倚重。

骊住集团总裁兼首席执行官濑户欣哉（Kinya Seto）近期在参加该集团公司的新开门店活动时指出，亚洲市场是推动骊住集团全球业务增长的主引擎。

实际上，骊住转移其注意力有迹可循。在不久前发布的 2017 财年财报中，该公司就表示未来将在亚洲地区着重推广 “ 浴室 ” 这一品类，并称将在美国、欧洲及亚洲市场成为 “ 全卫解决方案提供商 ”。
数据显示，2017 财年，骊住在日本以外亚洲区域的浴室销售额占该地区总销售比重仅为 1%，远低于日本的 26% 和美国的 17%。

记者查阅其 2017 财年业绩报告发现，2017 财年，骊住销售额为 16,648 亿日元 ( 约人民币 967 亿元 ) ，比 2016 年修正后的 16,332 亿日元（原为 17,864 亿日元）增长 1.9%；与此相对，该集团事业利润同比下降 16.1% 至 753 亿日元（约为 44 亿元人民币）。

值得注意的是，2017 财年中骊住的卫浴业务贡献了 7,159 亿日元（约合人民币 416 亿元）的销售额。其中，日本市场占 3,305 亿日元（约合人民币 192 亿元），海外市场占 3,854 亿日元（约合人民币 224 亿元），后者同比增长 10.3%。

海外市场对业绩的贡献显著的不仅仅是骊住，同样来自日本的 TOTO，在 2017 年 4 月 -12 月的前三个季度中，海外方面以中国市场贡献最多，单在中国便取得人民币 32.29 亿元的营业收入，占到前三季度销售额的 13%。

日资卫浴企业纷纷选择发力海外市场，尤其是亚洲市场，与其本土市场的萎缩分不开。

在 TOTO 的中期计划中，2017 年日本市场的销售额为 4330 亿日元（折合人民币约为 252 亿元），比起四年前的 4339 亿日元略低。与此同时，预计至 2022 年，在中国市场的销售额将达到 1060 亿日元（折合人民币约 62 亿），较 2017 年 ( 预计 715 亿日元 ) 增长近 30%。

骊住集团亚太区公司首席执行官 Bijoy Mohan 在接受记者专访时表示，对于骊住来说，在中国市场首先进行业务尝试和实践，如果在这一市场取得了成功或相应的反馈，对于骊住未来在其他市场进行相关业务的发展是非常有帮助的。

他进一步对记者举例说，中国上海就是一个消费发达的市场。如果骊住能够从上海市场了解到相关的反馈就可以知道未来的趋势。

实际上，今年 6 月初，骊住集团在中国上海开设了全球首家全屋家装体验旗舰店。这是骊住集团在日本本土市场之外推出的首个整体解决方案业务，也是该公司在全球推出的首个端到端的全屋家装解决方案。

除了整体浴室，骊住还瞄准了全屋家装。在骊住集团的中期计划中，骊住视住房及建筑事业部为未来成长的关键驱动力之一，可能和骊住住房科技事业部 ( LHT ) 业绩不太好看有关。2017 财年，骊住住房科技事业部营业额 5352 亿日元（折合人民币 311 亿元），同比下跌 1.6%，营业利润 257 亿日元（折合人民币 15 亿元），大幅下跌 29.8%，建筑科技事业部 ( LBT ) 业绩也有所下滑。

Bijoy Mohan 特别对记者强调：“ 骊住和宜家在全屋家装方案上最大的不同在于，对于那些去宜家店的消费者，他们已经知道了他们想要什么的，他们是可以自己来进行决策的。但是对于这些来到我们全屋家装旗舰店的顾客来说，他们其实是仅仅只有空间而已，他们不知道怎样填满这些空间，所以他们需要骊住这方面的，比如说设计、安装等等各个层面的帮助，这就是标准化以及定制化的差别。宜家是标准化，骊住的全屋家装是一个更定制化的。”