2016年，华帝提出“三年100亿，五年做第一”的短期目标。
如今，2017年也还有一周的时间就要结束了，纵观厨电市场，表现依旧不愠不火，但是高端领域却崭露头角，在这样的大环境下，华帝等厨电企业如何游刃有余，成为2018年探索的发展方向。同时，离华帝提出的目标也已经过去将近两年的时间，三年100亿，现在也只剩下一年，华帝的压力大不大？
100亿“小目标”或提前一年完成
提前1年完成100亿容易 华帝试图5年称霸厨电却难上加难
从2016年开始算起，到2018年结束，中间三年完成100亿的目标，对于华帝而言，或许是一个不小挑战，那么我们现在就来看看这个“小目标”完成的情况，剩下的一年还有多少任务？
今年3月，华帝披露了2016年度业绩快报，数据显示，公司全年实现营业收入43.96亿元,同比增长18.18%，营业利润为3.75亿元元，同比增长69.01%，利润总额为3.98亿元，同比增长54.63%，归属于上市公司股东的净利润为3.29亿元，同比增长58.45%。
2017年是华帝突破性增长的一年，句相关数据显示，今年上半年，公司在整体战略框架下，紧密围绕年度目标任务，继续夯实基础管理工作，助力重点盈利产品市场份额的稳步拓展，报告期内实现营业收入2,707,604,194.70元(27亿元)，同比增长30.36%。
11月，华帝在发布第三季度报告同时，也预计，2017年年初到至报告期末营收规模达40.83 亿元，与去年同比增长30.94%，归属上市公司股东的净利润规模达3.12亿元，同比增长54.91%。
也就是说，在一年零三个季度里华帝已经完成了43.96+40.83=84.79亿元，距离100亿的只剩下不到20%的任务，若是第四季度表现出色，有可能提前1年完成目标，当然这也不是没有可能的，因为在第四季度中，有十一黄金周，有全民狂欢的“双十一”，还有“双十二”，甚至圣诞节，都成为大家消费的最佳节点。
编者分析认为，在市场竞争加剧、消费升级。厨卫产品更新换代需求增加的背景下，华为全面实施“高端智能厨电”的品牌定位，坚持高端化路线，专注聚焦知富阶层，提升了公司在市场中的份额与地位。高端产品销售增长、产品量价齐升是销售增长的主要来源。
提前1年完成100亿容易 华帝试图5年称霸厨电却难上加难
而且，华帝领导人的更换也成为其战略布局的关键，自2015年9月担任董事长，潘叶江只用了一两年的时间，便将华帝做的有声有色：聘请一线双明星黄晓明和Angelababy任代言人；品牌向中国高端全面迈进，推出智能新品“魔镜”油烟机一代、二代；频频与一线IP节目合作：赞助《星厨驾到》、“蒙面歌王”、《十二道锋味2》等高收视率综艺节目……
然而，这还不是全部。在推广上，华帝加强了品牌的高空配合，央视、卫视、机场、高铁等媒体宣传全面开花，同时，以人工智能机器人为传播核心，推出了一系列的品牌和公关活动；迅速将线下店面进行了大规模的升级改造，为消费者营造更好的购物体验、大大提升了品牌调性……
业内人士直言，华帝在换帅后，从精气神儿上来看，明显更有竞争力！华帝总裁潘垣枝判断，厨电行业在今年还将保持稳步的增长，尤其在三四级市场和高端智能领域，会产生十分可观的增长点和增长速度。
“五年做第一”危机重重
提前1年完成100亿容易 华帝试图5年称霸厨电却难上加难
华帝股份有限公司董事长 潘叶江
“未来5年是领军集团集中竞赛的冲刺时间，如果我们不能在这个关键的拐点上实现超越和占位，在消费者的心智中形成第一的认知，我们就没有未来！”潘叶江曾如是说。
然而现实与理想总是有一定的差距，就好比100亿的目标容易实现，但是五年做第一却有些难，这个问题和也许和自身努力无关紧要，只要对手太强。
还要从2016年说起，尽管华帝在2016年收入43.96亿元，但是老板电器的营业收入是57.95亿元，方太约80亿元，万和电器是49.6亿元，苏泊尔总收入119.47亿元，九阳收入73.14亿元，不太知名的奥马电器竟也取得营业总收入50.41亿元的成绩，竞争对手的实力均不容小觑。
2017上半年，老板电器营收31.98亿元 净利润增长41.37%，苏泊尔实现营收69.09亿元，同比增长20.12%，而华帝只有27亿元。
因此，华帝想要在剩下的三年内赶超老板、方太、苏泊尔等企业，就必须扩张领域，布局市场渠道。当然在这个方面，华帝一直也没有停歇，据了解，2017年上半年新开专卖店318家，华帝目前共拥有华帝品牌标准专卖店2947家，乡镇网点5672家，社区网点1175家，KA卖场店2111家，品牌旗舰店78家，拥有百得品牌专卖店970家，乡镇网点2700家，KA卖场店128家，渠道覆盖率居行业第一。品牌建设方面,在机场、高铁、写字楼投放广告,聘请当红明星赵丽颖、林更新作为自己的品牌代言人。
另外，“新的战略是走向全球，走向国际化。华帝在海外市场布局14年，销售渠道遍布87个国家，拥有340多个海外合作伙伴，今年开始已经进一步扩大出口计划，打造更多适合海外市场的产品线。”华帝股份有限公司董事长潘叶江在11月14日获选2017华南区“十大经济年度人物”的颁奖盛典时如是说。
那么，华帝究竟还差在哪里呢？编者认为，应该是差在时间上，同老板电器相比，华帝在厨电市场的资历还有些浅，老板在业内已经38年的深耕，而华帝只有17年，差了将近20年的发展时间。但是这个也从侧面看出，华帝的追赶速度还是蛮快的，若是再看20年后的华帝，必定大有作为。
写在最后
目前，华帝在品牌形象、产品结构、渠道竞争力、市场份额和经营效益等方面都发生了一系列的变化与提升，相信随着时间的变化，华帝还将给用户更多的惊喜，回归商业本质，让产品和服务为用户创造更多价值，解决更多消费者的需求及痛点。
