从目前市场格局看，虽然暴风、乐视仍不断努力释放好消息，但需要面临的现实是，此举已经很难在彩电行业引起多大的涟漪，更别谈变革、颠覆性的影响了。

　　不能否认，以乐视、小米为代表的互联网品牌，曾经对彩电制造业提出了挑战，但随着时代的变迁，当传统制造企业具备这方面能力的时候，挑战的效力自然就会削减了许多。

　　从目前市场格局看，虽然暴风、乐视仍不断努力释放好消息，但需要面临的现实是，此举已经很难在彩电行业引起多大的涟漪，更别谈变革、颠覆性的作用了。

　　互联网品牌仍在努力

　　虽然现在整体市场份额已经大为削减，已经快降至10%左右，但是并不能否认互联网电视曾经的辉煌。

　　三四年前，在乐视、小米为代表的互联网品牌的带动下，它们发动了对彩电制造业的冲击，用它们的内容优势，对以销售硬件赚取利润的彩电制造企业展开围攻。应该说这种围攻是有效果的，因为消费者已经习惯了从制造企业那边购买设备，再从有线、电信等运营商手中购买内容的模式，现在带有丰富内容资源的互联网品牌介入，吸引了不少想尝鲜消费者的目光。

　　这种模式能够短短一两年间就起势，吸引了包括看尚、大麦、暴风、风行、PPTV等一大批互联网品牌的跟随，也让海信、创维、长虹等传统制造企业加速在内容端布局，确实也表现出了其改变市场节奏的属性。

　　对互联网品牌来说，本希望通过海量内容进而实现运营用户，进一步改变传统彩电制造业通过硬件销售获取利润的市场模式。可惜的是，随着大家的蜂拥介入，这种模式慢慢变成了大家的标配，当爱奇艺、腾讯视频、优土等企业纷纷介入彩电业与多家达成合作的时候，海量内容已经不再是某个企业的独有标签。

　　这宣告了内容颠覆硬件销售模式短时间内是失败了，同时宣告了互联网品牌不能再靠先前的模式走下去，需要重新寻找切入点。所以在过去的一年内，出现资金危机或市场危机的互联网品牌多了。它们在整个彩电市场的份额也从最为辉煌的超过15%开始骤减，现在的市场份额已经缩减至近10%，对彩电市场的冲击越来越弱。

　　但这并不妨碍它们继续在努力，比如一直坚持以粉丝带动销售的小米，比如前几天宣称接手不少乐视经销商的暴风，又比如刚刚宣称获得腾讯、京东、TCL等增值的新乐视智家，它们在行动表示，互联网品牌仍是彩电市场一支不可或缺的力量。

　　彩电市场大格局已定

　　正如前文多次阐述的那样，互联网品牌觉得还有希望，有一部分是因为其以前的模式确实可圈可点，但更大原因来自于其超强的自信（带有互联网营销思维的自信），这种自信，让它们过高地评估了自己的实力，同时也忽略了对手的改变。

　　从一开始就有改变世界的雄心，但后来发现每个市场都有其自身的发展规律，受到冲击后会自我修复纠偏回归到适合产业发展的主线上来，经此一役，互联网电视品牌也意识到颠覆的希望越来越渺茫，未来如果处理不好的话，可能会欠缺改变窘境的实力。因为，毕竟在过去的一年内，彩电市场的格局已经较较四五年前发生了本质的变化。具体体现在以下几个方面：

　　其一，内容不再是新鲜事物。

　　当乐视携带丰富的资源而来，很多企业确实有点措手不及。乐视将大部分投资用来购买版权内容，这点对习惯硬件销售的传统彩电制造企业来说不太习惯，所以海量内容在当时对它们的冲击很明显。但是现在的彩电市场，随着携带更多内容的互联网视频巨头的介入进来，内容大融合时代到来，大家都有了丰富的内容，就不再是优势了。再用内容来吸引用户，诱惑力就减弱许多了。

　　其二，运营用户的思维完全打开。

　　四五年前，要说用户运营，很多企业还是一头雾水。有人理解为电视购物再度兴起，有人却认为是纯粹为广告（开关机和插播）等，但现在呢？不同运营机构都在挖空心思琢磨，目前要么像酷开那样模式创新带领大家一起玩，要么像虹领金那样投入产出比奇高，应该说大家运营用户的思维已经完全打开，这对新入场或重新想打造影响力的互联网品牌来说，提出了严峻的挑战。

　　其三，外围狩猎者增多。

　　通过先前互联网品牌的搅局，越来越多的企业开始关注第四块屏。它们或拥有资本，或拥有单方面突出的优势资源，这让它们在介入的时候变得更加灵活自如，比如通过战投入股，比如通过双方协作，也就是说现在的资源瓜分越来越明显，大家都明白了各自赚取属于自己的利润，更懂得“术业有专攻”的道理。此时互联网品牌想包圆，难度系数比以往高出了不少。