2019年1月8日，由国内知名A/B测试服务商吆喝科技主办的题为“试验·变革”的试验创新峰会在北京举行。吆喝科技CEO王晔、盛景集团合伙人颜艳春、USC教授孙天澍、MetaApp创始人周吾、衣二三产品负责人石奔、优达学城增长负责人宗唯伊、追书神器产品负责人项江江等国内10余位试验创新出席了会议，共同探讨试验文化的重要性，一起推动企业”以试验创新颠覆业务变革”的科学、先进、高效理念落地实践。

　　机遇与挑战总是并存，危机之下必然蕴藏着新的红利，吆喝科技创始人兼CEO王晔看待“资本寒冬”并没有像其他人那样悲观。他在演讲中说到，相比于2018年，1988年和1998年令人感到更加绝望。但不管是像娃哈哈、富士康、万科、平安、华为、联想这些产生于1988年的行业龙头企业、还是遭遇1998年亚洲金融危机之后成为巨头的阿里、腾讯，他们拥有的共同的基因便是敢于打破现状，大胆创新，在抓住危机下的机遇后，任谁都无法阻止其迅速成长为参天大树。

　　“2018年我们听到了资本寒冬，听到了消费降级，听到了贸易战，营商环境感觉充满了坎坷和不确定性。在红利退去，寒冬到来的时候，我们应该怎么办?这场危机之中又有什么样的红利和机遇?”

　　“在我们看来可能存在着技术上的红利，存在着人才上的红利，存在着产业上的红利，存在着所谓的方法论的红利。所以我们如果能够在现阶段用更好地方法和能量改进现有的产业，去突破同质化的竞争，去真正的重视用户的体验、消费者的体验，去真正精细化的运营，用一种科学的方法创新、改良、优化、迭代，采用更好地方法，我们就有可能突破这个瓶颈，就有可能实现巨大的增长。”

　　“Facebook的创始人扎克伯格就说过，我自己特别骄傲的一件事情就是构建了一个非常强大的试验框架。微软纳德拉也说了，你不要跟我说有一个好的想法，你跟我说有一个好的假设，让我们一起去检验它、试验它。这样的一种文化可能会是在方法论、技术、人才上是一个红利期。”

　　“高频试验这种方法，实实在在的可以带来高速增长，这是我们跟特别传统的企业很不一样的一点。增长黑客概念的提出者肖恩艾利斯就特别重视高频试验。他投资的推特2010年的时候大概每个月可以做两次试验，在2011年建立了完善的试验体系之后，团队每个月可以做40个试验，翻了20倍，而它的增长速度翻了3倍，很快从5千万用户到了2亿用户。”

　　成功是建立在开放的心态之下的，通过一次次的技术探索，形成的由决策探索、运营探索、产品探索、营销探索、设计探索构成的创新增长巨轮作用的实践之上的。在遭遇多重危机的年月里，创新仍旧会是企业的重要出路，而高频的试验将是最适合当下环境的创新手段。